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電力供應(yīng)關(guān)系我國(guó)民生發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由于電力具有可再生的特點(diǎn)，不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，電力企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)人們對(duì)于電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有了更為嚴(yán)格的要求。以下將分析金泉電力工程中工程質(zhì)量與施工安全的影響因素，并提出可行的質(zhì)量安全管理措施。

一、電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)管理，可以顯著提高電力工程的施工質(zhì)量。一是加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目所使用的材料的管控，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)不合格的材料，一律不得在工程項(xiàng)目中使用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料的存放管理，保證材料的存放環(huán)境符合要求。電力設(shè)備對(duì)絕緣性能的要求較高，故在存放過(guò)程中應(yīng)保證電力設(shè)備不會(huì)被入侵的小動(dòng)物啃咬。在秋末冬初時(shí)期，是小動(dòng)物進(jìn)入電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的高發(fā)季節(jié)。這段時(shí)間由于天氣變冷，小動(dòng)物還會(huì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的室內(nèi)取暖，如果小動(dòng)物進(jìn)入電纜溝，則會(huì)咬壞電纜。如果進(jìn)入高壓開(kāi)關(guān)柜設(shè)備，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備因啃咬損壞，可以采用防止小動(dòng)物入侵系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。二是合理安排各個(gè)工序的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在梅雨等季節(jié)到來(lái)之前，先完成對(duì)天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，關(guān)鍵崗位應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的人員擔(dān)任，保證電力工程項(xiàng)目的有序施工。四是在輸電工程的施工中，應(yīng)在路徑復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面，加強(qiáng)施工質(zhì)量把控。五是在變電工程的施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)的施工特點(diǎn)，安排好各個(gè)子工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好施工人員的進(jìn)場(chǎng)順序，保證電力工程項(xiàng)目的有序施工。

二、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的電力工程而言，技術(shù)交底對(duì)于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實(shí)際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時(shí)都是應(yīng)付上級(jí)檢查，整體工作形式化，交底工作也無(wú)法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無(wú)味。這對(duì)于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

（二）管理制度不能有效落實(shí)

項(xiàng)目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實(shí)施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開(kāi)展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識(shí)，不能很好地貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

（三）建設(shè)資源問(wèn)題

電力工程在實(shí)際施工過(guò)程中涉及的建設(shè)材料種類(lèi)繁雜，并且基數(shù)龐大，一旦建設(shè)材料的質(zhì)量與規(guī)格不符合建設(shè)要求，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)直接影響項(xiàng)目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設(shè)過(guò)程中另一個(gè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備配置問(wèn)題，部分建設(shè)單位為了節(jié)省成本，會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)鍵設(shè)備配備不足的現(xiàn)象，如此不但會(huì)導(dǎo)致施工周期拖長(zhǎng)，而且現(xiàn)場(chǎng)人員的安全問(wèn)題、作業(yè)程序的規(guī)范性也會(huì)失去保障。

三、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理策略

（一）強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個(gè)高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對(duì)此次電力工程的實(shí)際情況，使其能夠滿(mǎn)足此次工程施工的實(shí)際需求。除此之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡全力對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長(zhǎng)，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時(shí)，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書(shū)才能夠入職。通過(guò)考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在各項(xiàng)施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對(duì)技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專(zhuān)業(yè)技能儲(chǔ)備，豐富自身的綜合素質(zhì)。在此之后，在每年的固定時(shí)間對(duì)技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對(duì)他們這一年的表現(xiàn)和工作實(shí)力給予其考核評(píng)定，也通過(guò)這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，電力工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個(gè)溝通的平臺(tái)，通過(guò)雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

（二）完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問(wèn)題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對(duì)工程的實(shí)施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力項(xiàng)目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類(lèi)不斷增多，設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備實(shí)施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。及時(shí)更換老舊設(shè)備，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺(tái)，將各項(xiàng)目的管理信息存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

（三）加大對(duì)建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度

施工單位要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料的管理力度，平衡好施工成本與材料質(zhì)量。在選擇材料時(shí)，除了需要嚴(yán)格依照施工要求選擇材料的規(guī)格與品牌，還要對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行抽樣檢查，重視材料的保管問(wèn)題，避免建設(shè)材料在現(xiàn)場(chǎng)受到外部因素?fù)p壞。同時(shí)，建設(shè)單位還要合理地分配現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，在提高建設(shè)效率的同時(shí)，確保項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)要求。

（四）提高項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理工作人員需要提高項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格做好質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)督施工單位按照規(guī)范流程開(kāi)展作業(yè)。在建設(shè)材料入場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量管理人員也需要協(xié)助施工單位做好材料的交接工作，保存建設(shè)材料的各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果，以作為日后的工作依據(jù)。在每一期的項(xiàng)目檢查合格后，質(zhì)量管理工作人員還要監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)措施，避免由于看管失誤使成品受損。

結(jié)   語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的電力工程施工過(guò)程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設(shè)和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進(jìn)了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動(dòng)技術(shù)更新、管理水平提高，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠滿(mǎn)足相關(guān)要求。